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戰(zhàn)疫情鑄品質(zhì)-電子谷項(xiàng)目攻堅(jiān)克難保進(jìn)度樹形象

一、項(xiàng)目簡介

效果圖

西安電子谷是西安高新區(qū)“一區(qū)兩谷一心一社區(qū)”萬億產(chǎn)業(yè)大平臺的重要組成部分，規(guī)劃面積20.31平方公里，東起西灃路、南達(dá)西安外環(huán)高速、西接城市綠心、北臨中央創(chuàng)新區(qū)，包括西安電子科技大學(xué)、西安電子谷核心區(qū)、長安通訊產(chǎn)業(yè)園、西安高新綜保區(qū)和未來科技城五大功能區(qū)。

由西安高新控股集團(tuán)建設(shè)運(yùn)營的西安電子谷核心區(qū)總占地417.84畝，總建筑面積110.29萬平方米，由西安電子谷總部、西安人工智能園區(qū)、西安工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)園、西安國家電子實(shí)驗(yàn)園四大功能園區(qū)構(gòu)成，建成運(yùn)營后預(yù)計聚集各類電子信息龍頭和知名企業(yè)600余家，帶動就業(yè)人口3萬人，營業(yè)收入300億元，初步打造為下一代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)策源地和環(huán)大學(xué)經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)。

二、項(xiàng)目控制

我司承建電子谷項(xiàng)目E區(qū)幕墻工程，精心選派了公司優(yōu)秀的施工管理團(tuán)隊(duì)，制定了詳細(xì)的施工方案。

1、工期保證

圖紙審批：投入足夠資源，確保設(shè)計批核時間；

材料采購：對于采購周期長的材料提前出圖、批核及采購，如型材及玻璃；派專人駐廠監(jiān)察生產(chǎn)進(jìn)度；

生產(chǎn)加工：根據(jù)工程實(shí)際情況，優(yōu)先加工；

現(xiàn)場安裝：合理劃分施工段，組織流水作業(yè)，搭接施工。

2、質(zhì)量控制

技術(shù)處理：從設(shè)計入手，通過技術(shù)處理來進(jìn)行質(zhì)量控制；

組織措施：成立質(zhì)量管理體系，明確責(zé)任分工，為質(zhì)量控制提供保障；

質(zhì)量管理：從設(shè)計、采購、加工、安裝、管理各個環(huán)節(jié)和角度進(jìn)行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。

3、安全控制

三級安全教育：所有施工人員要進(jìn)行“三級”教育，樹立安全意識。

現(xiàn)場安全措施：工地現(xiàn)場嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)置相關(guān)的安全措施，確保施工作業(yè)人員安全。

三、項(xiàng)目難點(diǎn)

1、本工程體量大,幕墻系統(tǒng)多，主要幕墻系統(tǒng)為十多種；材料種類多，其中玻璃板塊種類為7種，金屬板種類為3種;同時本項(xiàng)目幕墻分格大，裝飾線條為錯縫式布置。要保證不同規(guī)格玻璃在同一完成面上對幕墻構(gòu)造提出了較高要求。

安裝方案可視化模擬、可行性工作等

解決方案：

通過采用 BIM 進(jìn)行深化設(shè)計，根據(jù)不同規(guī)格的玻璃通過轉(zhuǎn)接件、副框開模進(jìn)行解決厚度問題。通過合理安排材料下單尺寸，安排施工順序，也可根據(jù)模型的逼真呈現(xiàn)，進(jìn)行方案優(yōu)化，節(jié)點(diǎn)改進(jìn)，從而提高施工質(zhì)量和觀感質(zhì)量，在施工前對工人進(jìn)行 4D 可視化技術(shù) 交底。

2、幕墻系統(tǒng)；型材種類多，構(gòu)件幕墻型材70多種，單元幕墻型材50余種。不同材料的拼裝、構(gòu)造是幕墻加工制造的難點(diǎn)。

解決方案：

傳統(tǒng)二維圖紙輔以BIM三維視圖，使技術(shù)人員與施工人員的技術(shù)交底工作形象具體，避免理解歧義。

3、本工程兩塔樓玻璃幕墻裝飾條為錯縫造型，對于幕墻的測量放線難度較大，精度要求較高，是本工程的控制重點(diǎn)。

解決方案：

成立專業(yè)的測量團(tuán)隊(duì)；

選用先進(jìn)的測量儀器和設(shè)備。

4、交接部位處理：幕墻龍骨T形縫及立面玻璃幕墻存在交界面，如何處理交界面的氣密性和水密性問題是關(guān)鍵，對收邊方案和項(xiàng)目施工提出了更高要求，此部位收邊是本工程的重點(diǎn)。

交界面處理

解決方案：

前期設(shè)計考慮此部位現(xiàn)場施工的可行性，設(shè)計與施工相結(jié)合；

現(xiàn)場施工時，嚴(yán)格控制此部位施工的精細(xì)程度，保證各個工序合格。

5、塔吊、施工電梯收口是本工程的難點(diǎn)

解決方案：

考慮到現(xiàn)場施工電梯和塔吊位置的影響，現(xiàn)場單元板塊安裝時需要預(yù)留數(shù)個單元板塊，待施工電梯和塔吊完全拆除之后再行安裝。這些收口單元板塊，采用雙母料的收口形式，保證從上向下插接時不會因?yàn)楣⒅c上橫梁的干涉而無法安裝。

四、戰(zhàn)疫情 推進(jìn)度

自2021年12月進(jìn)場以來，我司人員積極配合甲方及總承包單位對工程項(xiàng)目極力推進(jìn)。

2021年底西安經(jīng)歷新冠疫情全城封鎖期間我司嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)定。設(shè)計部居家辦公深化幕墻圖紙，與設(shè)計院及總承建單位網(wǎng)上溝通深化設(shè)計幕墻相關(guān)圖紙；材料部積極推動各主材的樣品開樣；爭分奪秒，在經(jīng)歷了為期37天的疫情封城后，我司人員過年休假期間也沒有絲毫放松，于2022年3月3日已與設(shè)計院完成了所有E區(qū)幕墻工程圖紙的簽字蓋章。

2.27號全國又經(jīng)歷了新一輪的新冠疫情，我司為了遵守建設(shè)單位、總承包單位及本地防疫部門規(guī)定提前預(yù)定大批本地勞務(wù)工人。因疫情封控廠家預(yù)定的吊籃進(jìn)不了西安。我司現(xiàn)場項(xiàng)目部人員從西安本地周邊地區(qū)高價調(diào)運(yùn)施工吊籃。因疫情封城耽誤工期。為了搶出幕墻工作面1.3號樓從15層開始搭設(shè)吊籃，2.4號樓從4層開始搭設(shè)吊籃。施工設(shè)施費(fèi)用及人工費(fèi)用翻倍增長。公司管理層決定不計代價不計成本配合總承建單位及總承包單位在疫情封控這個特殊時期，保安全、保質(zhì)量、保生產(chǎn)。堅(jiān)決打好電子谷E區(qū)幕墻工程攻堅(jiān)戰(zhàn)。為電子谷E區(qū)的交付使用保駕護(hù)航。

2月23日第一批吊籃進(jìn)場；3月7日第一批幕墻工程后置預(yù)埋件及配套輔材已進(jìn)場；截止到今天3月19日吊籃已搭設(shè)完成60%，1#樓預(yù)埋件已上墻50%。

玻璃，鋁型材，鋁單板，密封膠及五金件的材料封樣展板，在多次現(xiàn)場封樣過程中不負(fù)業(yè)主監(jiān)理，總承包單位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，我們翔遠(yuǎn)標(biāo)準(zhǔn)的材料封樣展板得到了各個單位的一致好評。

疫情就是命令，防控就是責(zé)任，疫情發(fā)生以來，公司及項(xiàng)目高度重視疫情防控工作，積極采取各種有效措施加強(qiáng)疫情防控，得益于公司及項(xiàng)目的多措并舉，疫情防控工作進(jìn)展順利，項(xiàng)目建設(shè)是拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總引擎，在做好疫情防控工作的同時也抓緊推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，疫情當(dāng)前我們值守在一線，項(xiàng)目建設(shè)我們奮勇爭先，“一手抓防疫，一手抓項(xiàng)目，兩手抓，兩不誤。”